曾浩：猴点子助力中国品牌再生
认识曾浩已经有10多年了，知道这人对品牌设计与管理，有自己独特的逻辑见解，在大亚湾地区服务过很多大品牌与大企业，包括舒客、宝骏汽车、科凡定制、南香谷、广百集团、腾讯、网易等。在业界也默默地收割了不少设计奖项，但为人却很低调，不怎么爱在设计圈里混。
问：最近有留意你们公司突然由麦奇改名为猴点子，这会不会让老客户一下子很难接受？
答：世上唯一不变的事就是改变，改名确实会让一部份老客户对我们产生陌生感。这名字也不是突然就改的，而是经过很多谨慎的综合思考。例如：我们更需一个让人过目不忘的好名字与消费者沟通，在品牌传播过程中，好名字就是超级记忆符号，市场传播不会给你太多时间慢慢介绍自己，记住就是记住了，没记住就没有机会了，所以我们需要一个在短时间内让客户优先记住的名字。我们不局限于眼前的一点小利益，在未来会有更多新的市场竞争机会。
问：猴点子这名字是你想出来的吗？
答：是的，猴点子这名字是我策划出来的，因为在我的生活与工作印象中，总会有意或者无意的听到类似“好点子”、“good idea”之类的口头禅，但这些口头禅都是抽象的，缺乏具象载体，所以用“猴”译音为“好”，“猴”是一种具象动物，是可以通俗描述的，而且“猴”让人迅速联想到孙悟空的iIP形象代入，孙悟空这个IP在华人圈子里已经不需要再教育了，大家都知道他聪明、睿智、灵敏，跟我们创意设计行业调性相关，是一个很巧妙的创意连接。
问：你们这次的品牌升级迭代强调“体验设计”，这个怎么理解呢？
答：过去的品牌设计服务，我们称之为1.0版本，更多的是关于视觉设计方面的管理，猴点子品牌体验设计理念，我们称之为品牌设计2.0版本。强调体验与互动两个核心打法，很多品牌设计没有把品牌情感与温度塑造出来，你喜欢就买，不喜欢就拉倒，缺乏了中间的互动柔性过程。猴点子2.0的品牌体验设计是要让品牌与受众互动，沟通，交朋友。
问：你怎么看待目前国内的一些品牌商发展情况？
答：大多数成功的品牌商都有经历过野蛮生长的年代，在这过程中总是在自我强调“我是品牌”，没有考虑到客户的体验感与互动过程，从而忽略了受众内心的声音。我们猴点子用了十年时间沉淀了品牌体验设计思维，让客户尽量少走弯路，走直路。同时，我们提供灵动性的品牌管理方式，帮助中国传统企业拥抱年轻消费者，助力中国品牌再生。
